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Für Fredmund Malik ist Management Handwerk. Und es gibt klare Regeln, wie Management funktioniert. Malik benennt sie in diesem Buch – anschaulich, präzise und überzeugend.

 

Dieser Titel bildet den Auftakt für eine Serie von insgesamt sechs Büchern, in denen Fredmund Malik das Handwerkszeug für Führungskräfte bereitstellt. Gute Handwerker müssen mit ihren Werkzeugen umgehen können. Zu Recht erwarten Mitarbeiter und Kunden von Führungskräften Professionalität. Doch weder ein BWLStudium noch ein MBA-Kurs geben einem solche Instrumente an die Hand. Dieses Buch zeigt beispielsweise, wie Teamarbeit gestaltet, Personalentscheidungen getroffen, Reporting verankert und eine Gehaltsstruktur gefasst werden sollte.

 

Inhaltsverzeichnis

Inhalt

Vorwort zu dieser Neuausgabe 9

 

Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 11

 

Einführung 13

Teil I

Was Management ist und was es nicht ist 19

 

1.Was Management nicht ist 21

2.Was Management ist 33

3.Warum Management wichtig ist 52

4.Richtiges Management ist allgemeingültig 56

Teil II

Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business 65

 

5.Managing People: Das Standardmodell für richtiges und gutes Management 67

6.Managing a Business: Das Integrierte Management-System 98

Teil III

Die GeneralManagementFunktionen 115

 

7.Das General-Management-Grundmodell 117

8.Umfeld 120

9.Unternehmenspolitik und Corporate Governance 143

10.Strategie 180

11.Struktur 213

12.Kultur 238

13.Führungskräfte 256

14.Innovation und Wandel 276

Teil IV

Management ist Realisieren 289

 

15.Umsetzen 291

 

Epilog - Verantwortung und Ethik des Managements 299

 

Literatur 303

Register 307